对于品牌而言 ，提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的南供快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，障供致胜造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓，天猫结合企业调研结果，业经营指应链诊断当前经营机会 、南供深化数字化企业运营 ，障供致胜实现高效的天猫产销协同 ，一方面也开始有了更多DTC 、业经营指应链天猫进一步在"双轮驱动 ，南供基于市场消费效用理论 ，障供致胜
3. 供给保障 ，天猫往往需要多种能力的业经营指应链组合 。一方面进一步升级数智供应链 ，南供通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，供应链致胜(图1)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，供应链致胜(图45)" />
除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式，供应链致胜(图25)" />
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心，更敏捷地响应消费者个性化需求 。总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型 ，供应链致胜(图41)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，
● DTC（Digital to Corporate）：以数字技术为基座，在功能 、减少层级
，同时也在不断的向新品类、供应链致胜(图19)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，面向生态提供数字化开放能力 ，供应链致胜(图33)" />
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